شان لیدن، مدیر پیشین پلی‌استیشن، در اظهاراتی تازه نسبت به مسیر کنونی صنعت بازی‌های ویدیویی هشدار داده و معتقد است تمرکز افراطی بر درآمدزایی، ماهیت اصلی سرگرمی را تضعیف کرده است.
به‌گفته او، بخش بزرگی از تصمیم‌گیری‌های امروزی در شرکت‌های بازی‌سازی نه بر پایه کیفیت تجربه بازیکن، بلکه حول مدل‌های مالی، خریدهای درون‌برنامه‌ای و تصاحب سهم بیشتر از بازار شکل می‌گیرد. لیدن تأکید می‌کند که در چنین فضایی، پرسش بنیادین «آیا این بازی واقعاً سرگرم‌کننده است؟» به حاشیه رانده شده و جای خود را به تحلیل‌های صرفاً تجاری داده است.
مدیر سابق پلی‌استیشن توضیح می‌دهد که در جلسات معرفی و بررسی پروژه‌ها، تمرکز اصلی معمولاً روی استراتژی‌های درآمدی و مخاطب هدف است و کمتر پیش می‌آید که درباره حس لذت، ریتم بازی یا تجربه کلی بازیکن صحبت شود. از نگاه او، این رویکرد باعث شده بسیاری از آثار بزرگ، با وجود هزینه‌های سرسام‌آور، فاقد هویت و جذابیت ماندگار باشند.
لیدن معتقد است صنعت بازی برای خروج از این وضعیت نیازمند تغییر مسیر است. به باور او، بازگشت به تولید بازی‌هایی با مقیاس کوچک‌تر، زمان تجربه کوتاه‌تر و بودجه منطقی‌تر می‌تواند راه‌حل مناسبی باشد. او پیشنهاد می‌کند آثاری با حدود ۲۰ تا ۲۵ ساعت گیم‌پلی، که تمرکز اصلی آن‌ها بر کیفیت تجربه و خلاقیت است، می‌توانند هم از نظر هنری و هم تجاری موفق باشند.
او برای تأکید بر این دیدگاه، به نمونه‌هایی اشاره می‌کند که نشان داده‌اند بازی‌های کوچک‌تر نیز قادرند تأثیرگذاری بالایی داشته باشند و توجه مخاطبان را جلب کنند. از نظر او، موفقیت چنین آثاری ثابت می‌کند که الزاماً نیازی به پروژه‌های عظیم و پرهزینه برای خلق تجربه‌ای به‌یادماندنی وجود ندارد.
در نهایت، پیام اصلی شان لیدن روشن است: اگر بازی‌ها صرفاً با هدف کسب درآمد طراحی شوند، به‌تدریج روح سرگرمی و خلاقیت از آن‌ها حذف خواهد شد. به اعتقاد او، آینده سالم صنعت بازی در گرو بازگشت به این اصل ساده اما فراموش‌شده است که بازی، پیش از هر چیز، باید سرگرم‌کننده باشد.
